Особливості прийняття управлінських рішень, їх оцінка та оцінювання в умовах кризи

Abstract

UK: У роботі запропоновано підхід до прийняття управлінського рішення, який, на відміну від традиційного погляду на кризовий менеджмент, де увага зосереджується на діях в умовах кризи, а передумовам та наслідкам кризової події відводиться незначне місце, дозволяє розрахувати зусилля та завчасно попередити кризу, що насувається, та/або використати її можливості. Дослідження та оцінювання елементів кризової ситуації в організації дозволить визначити: сильні та слабкі сторони підготовки до кризи; способи запобігання її повторенню; способи зменшення наслідків її впливу; способи поліпшення менеджменту. EN: Management decision approach is considered in this research. Traditional view of crisis management focuses the attention on actions in the conditions of crisis, and gives an insignificant place for prerequisites and consequences of a crisis event. Unlike the traditional one, management decision approach allows to calculate efforts and beforehand to prevent the coming crisis and/or to use its opportunities Research and estimation of elements of a crisis in the organization will allow defining the following things: strong and weak aspects of preparation for crisis; ways of prevention of repetition of a crisis; ways of reduction of consequences of influence of a crisis; ways of improvement of management of a crisis. RU: В работе предложен подход к принятию управленческого решения, который, в отличие от традиционного взгляда на кризисный менеджмент, в соответствии с которым внимание сосредоточено на действиях в условиях кризиса, а предпосылкам и последствиям кризисного события отводится незначительное место, позволяет рассчитывать усилия и заблаговременно предупредить наступающий кризис, и/или использовать его возможности. Исследование и оценивание элементов кризисной ситуации в организации позволит определить: сильные и слабые стороны подготовки к кризису; способы предотвращения его повторения; способы уменьшения последствий и влияния; способы улучшения менеджмента.