Порівняння підходів до управління стратегічними змінами на підприємстві

Abstract

UK: У тезах проаналізовано основні підходи до управління стратегічними змінами на підприємстві. Розглянуто наступні типи підходів до управління стратегічними змінами: процесний, системний (жорсткий та м’який), ситуаційний, поведінковий. Визначено, що в умовах сучасного зовнішнього середовища доцільно використовувати системні підходи до управління змінами, в рамках яких застосовуються жорсткий або м’який підходи. У сучасних умовах м’який підхід є більш вдалим та ефективним для застосування в управлінні, адже має велику перевагу – такий підхід є гнучким, що дає можливість адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі, а тому є більш пристосованим до сьогоднішніх умов керування підприємством. EN: The thesis analyzes the main approaches to the management of strategic changes in the enterprise. The following types of approaches to the management of strategic changes are considered: process, system (hard and soft), situational, behavioral. It has been determined that in the conditions of a modern environment it is expedient to use systematic approaches to change management, in which hard or soft approaches are applied. In modern conditions, the soft approach is more successful and effective for use in management, since it has a big advantage - this approach is flexible, which makes it possible to adapt to changes in the external environment, and therefore is more adapted to the current conditions of enterprise management. RU: В тезисах проанализировано основные подходы к управлению стратегическими изменениями на предприятии. Рассмотрено следующие типы подходов: процессный, системный (мягкий и жесткий), ситуационный, поведенческий. Определено, что в условиях современного внешнего окружения целесообразно использовать системные подходы к управлению изменениями, в рамках которых используется жесткий или мягкий подходы. В современной среде мягкий подход наиболее удачный и эффективный для использования в управлении, поскольку имеет большое достоинство – такой подход более гибкий, что дает возможность адаптироваться к изменениям во внешней среде, а поэтому является более приспособленным к сегодняшним условиям руководства предприятием.