Управління реструктиризацією підприємства

Abstract

UK: Об’єктом дослідження – процес управління реструктуризацією підприємства. Предмет дослідження – теоретичні, методичні та практичні питання управління реструктуризацією підприємства. Мета дипломної роботи – розробка заходів реструктуризації підприємства з метою підвищення його конкурентної переваги. Методи дослідження: аналіз та синтез, gap-аналіз, pest-аналіз, space-аналіз, swot-аналіз, графічні, табличні. Результати та їх новизна. В роботі проаналізовано теоретичні підходи до управління реструктуризацією підприємства, методичні аспекти реструктуризації та інструментарій її здійснення на основі чого запропоновано підхід до управління реструктуризацією на різних етапах життєвого циклу підприємства. Основні положення роботи. В роботі розглянуто сутність управління реструктуризацією підприємства, різні види та методи реструктуризації, показано методику розробки програми реструктуризації та її основні етапи. Дано характеристику діяльності підприємства, проаналізовано його внутрішнє та зовнішнє середовище, оцінено передумов проведення реструктуризації за допомогою методики swot-аналізу. Дано обґрунтування напрямкам та програмі реструктуризації тов «техносенс» та здійснено оцінку ефективності запропонованих заходів. EN: The object of research - process management restructuring. The subject of research - theoretical, methodical and practical issues of management restructuring. The purpose of the diploma work - development of restructuring measures with the purpose of increasing its competitive advantage. Research methods: analysis and synthesis, gap-analysis, pest-analysis, space-analysis, swot-analysis, graphic, table. Results and their novelty. The work analysized theoretical approaches to the management of the restructuring of the enterprise, the methodological bases of restructuring and the instrumentation of its implementation on the basis of what the approach to the management of the destructuring of the enterprise is proposed. Basic provisions of work. The work considered the essence of managing the restructuring of the enterprise, various types and methods of restructuring, showing the method of developing the restructuring program and its main stages. The characteristic of the enterprise's activity is given, its internal and external environment are analyzed, the preconditions for carrying out restructuring using the swot analysis methods. The justification of the directions and the program of restructuring technosens llc is given and the efficiency of the proposed measures is implemented. RU: Объект исследования - процесс управление реструктуризация. Предмет исследования - теоретические, методические и практические вопросы управления реструктуризация. Цель дипломной работы - разработка мероприятий реструктуризации с целью повышения его конкурентного преимущество. Методы исследования: анализ и синтез, gap-анализ, pest-анализ, space-анализ, swot-анализ, графические, табличные. Результаты и их новизна. В работе проанализированы теоретические подходы к управлению реструктуризации предприятия, методические основы реструктуризации и инструментарий ее осуществления на основе чего предложен подход к управлению реструктуризацией на разных этапах жизненного цикла предприятия. Основные положения работы. В работе рассмотрена сущность управления реструктуризацией предприятия, различные виды и методы реструктуризации, показано методику разработки программы реструктуризации и ее основные этапы. Дана характеристика деятельности предприятия, проанализированы его внутреннее и внешняя среда, оценены предпосылки проведения реструктуризации с помощью методики swot-анализа. Дано обоснование направлениям и программе реструктуризации ооо «техносенс» и осуществлена оценка эффективности предложенных мероприятий.