Please use this identifier to cite or link to this item: http://eir.zntu.edu.ua/handle/123456789/5977
Title: Methodological aspects for management of compliance risks of companies
Other Titles: Методологічні аспекти управління комплаєнс-ризиками компаній
Методологические аспекты управления комплаенс-риски компаний
Authors: Левченко, Наталія Михайлівна
Levchenko, Nataliya M.
Левченко, Наталья Михайловна
Keywords: insider
insider information
insider activity
інсайдерська інформація
інсайдерська діяльність
комплаєнс-ризики
инсайдерская информация
инсайдерская деятельность
комплаенс-риски
Issue Date: 2020
Publisher: Державний вищий навчальний заклад “Український державний хіміко-технологічний університет».
Abstract: UK: Запропоновано Дорожню карту формування та запровадження системи комплаєнс-контролю. Охарактеризовано кожен з етапів формування та запровадження компаніями системи комплаєнс-контролю. Розроблено модель системи комплаєнс-контролю компанії. EN: The Roadmap for the formation and implementation of a compliance control system is proposed. Each of the stages of formation and implementation of a compliance control system by companies is described. The model of the company's compliance control system is recommended. RU: Предложено Дорожную карту формирования и внедрения системы комплаенс-контроля. Охарактеризованы каждый из этапов формирования и внедрения компаниями системы комплаенс-контроля. Разработано модель системы комплаенс-контроля компании.
Description: Levchenko N. M., Ivanova M. I. Methodological aspects for management of compliance risks of companies. Економічний вісник Державного вищого навчального закладу "Український державний хіміко-технологічний університет". 2020. №1. С.102-112.
URI: http://eir.zntu.edu.ua/handle/123456789/5977
Appears in Collections:Наукові статті кафедри ПТ та БД

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Levchenko_Methodological.pdfНаукова стаття361.57 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.