Бюджетування як напрям удосконалення системи управління діяльністю підприємства

Abstract

UK: У статті обґрунтовано актуальність визначення місця бюджетування як інструменту економічного управління діяльністю підприємства. Проаналізовано погляди видатних вітчизняних та зарубіжних науковців щодо дефініції термінів «бюджет» і «бюджетування». На основі опрацьованих джерел зроблені висновки щодо бюджетування як багатоаспектного та інтегрального поняття. Систематизовано основні завдання бюджетування, як управлінської технології. Детально розглянуті принципи побудови ефективної системи бюджетування на підприємстві. Визначено переваги та недоліки використання бюджетування в системі управління діяльністю підприємства. Доведено, що в сучасних кризових умовах бюджетування спрямовано на підвищення ефективності його діяльності в поточному періоді та в перспективі. На основі отриманих результатів обґрунтована необхідність впровадження бюджетування в систему управління діяльністю підприємства. EN: The article substantiates the relevance of determining the place of budgeting as a tool for economic management of the enterprise. The views of prominent domestic and foreign scholars on the definition of the terms "budget" and "budgeting" are analyzed. Based on the sources worked out, the conclusions are drawn about budgeting as a multidimensional and integral concept. The main tasks of budgeting as a management technology have been systematized. The principles of building an effective budgeting system at the enterprise are considered in detail. The advantages and disadvantages of using budgeting in the enterprise activity management system are determined. It is proved that in the current crisis conditions budgeting is aimed at improving its efficiency in the current period and in the future. On the basis of the obtained results the necessity of introducing budgeting into the enterprise activity management system is substantiated. RU: В статье обоснована актуальность определения бюджетирования как инструмента экономического управления деятельностью предприятия. Проанализированы взгляды выдающихся отечественных и зарубежных ученых о дефиниции терминов «бюджет» и «бюджетирование». На основе обработанных источников сделаны выводы относительно бюджетирования как многоаспектного и интегрального понятия. Систематизированы основные задачи бюджетирования, как управленческой технологии. Подробно рассмотрены принципы построения эффективной системы бюджетирования на предприятии. Определены преимущества и недостатки использования бюджетирования в системе управления деятельностью предприятия. Доказано, что в современных кризисных условиях бюджетирования направлено на повышение эффективности его деятельности в текущем периоде и в перспективе. На основе полученных результатов обоснована необходимость внедрения бюджетирования в системе управления деятельностью предприятия.