Облік витрат за центрами відповідальності

Abstract

UK: У статті проаналізовано та систематизовано погляди науковців на зміст понять «центр відповідальності» та «центр витрат». Надано характеристику видам центрів витрат: виробничий, управлінський, збутовий, фінансовий. Обґрунтовано доцільність здійснення облікового угрупування витрат за центрами відповідальності на рахунок управлінського обліку з виділенням окремої групи рахунків. Для відображення витрат за центрами відповідальності дані рахунки повинні мати аналітичну деталізацію не тільки за центрами відповідальності, а й за статтями нормативних витрат. Наведені принципи організації системи обліку витрат за центрами відповідальності в управлінському обліку. Для стандартизації обліку доцільно кожному підрозділу центра відповідальності надавати аналітичний код, який дасть змогу деталізувати інформацію про понесені витрати кожним підрозділом в звіту про виконання кошторису за кожним центром відповідальності. Запропонований аналітичний код потрібно закріпити в наказі про облікову політику при формуванні робочого плану рахунків. Запропонована облікова модель формування виробничих витрат металургійних підприємств за бюджетними одиницями. Модель відображує побудову організації бухгалтерського обліку виробничих витрат за умови застосування даної пропозиції включатиме формування виробничих витрат за центрами відповідальності з одночасним відображення витрат за центрами витрат у розрізі виробничих цехів та місцями їх виникнення. На основі наведеної моделі, надані рекомендації для складання управлінського виробничого звіту про виконання кошторису. Виробничий звіт про виконання кошторису – це звіт що порівнює фактично понесені витрати на виробництво продукції із запланованим витратами за кошторисом. Запропонована форма управлінського виробничого звіту, в якому має розкриватися наступна інформація: ідентифікація центру відповідальності, статті понесених витрат, субрахунок витрат, значення планових та фактичних показників та суму відхилення . In the article is analyzed and systematized the views of scholars on the content of the concepts of "center of responsibility" and "cost center". It was given a description of the types of cost centers: production, management, marketing, financial. The expediency of realization of accounting grouping of costs by the centers of responsibility on the account of management accounting with allocation of a separate group of accounts is substantiated. To display expenses At the centers of responsibility these accounts should have an analytical detailsation not only by the centers of responsibility, but also by the articles of normative expenses. The principles of organization of the accounting system of expenses on the centers of responsibility in the management accounting are given. For standardization of accounting, it is expedient for each division of the Liability Center to provide an analytical code that will allow you to detail the information about incurred expenses by every unit in the statement of performance of the estimate for each center of responsibility. The proposed analytical code should be fixed in the order of accounting policy when creating a work plan of accounts. The accounting model formation of production costs of metallurgical enterprises for budget units is offered. EN: The model reflects the construction of the organization of accounting for production costs, provided that the application of this proposal will include the formation of production costs by the centers of responsibility, while reflecting the cost of the centers of expenditure in terms of production workshops and their places of origin. Based on the given model, recommendations for the preparation of a management production report on the implementation of the budget are provided. The production performance report is a report that compares the costs incurred for production with planned cost estimate. A form of managerial production report is proposed, in which the following information should be disclosed: identification of the liability center, articles of incurred expenses, the sub-account of expenses, the values of planned and actual indicators and the amount of deviation. RU: В статье проанализированы и систематизированы взгляды ученых на содержание понятий «центр ответственности» и «центр затрат». Охарактеризованы видам центров затрат: производственный, управленческий, сбытовой, финансовой. Обоснована целесообразность осуществления учетной группировки затрат по центрам ответственности на счет управленческого учета с выделением отдельной группы счетов. Для отражения расходов по центрам ответственности данные счета должны иметь аналитическую детализацию не только по центрам ответственности, но и по статьям нормативных расходов. Приведенные принципы организации системы учета затрат по центрам ответственности в управленческом учете. Для стандартизации учета целесообразно каждому подразделению центра ответственности предоставлять аналитический код, который позволит детализировать информацию о понесенных расходах каждым подразделением в отчета о выполнении сметы по каждому центром ответственности. Предложенный аналитический код нужно закрепить в приказе об учетной политике при формировании рабочего плана счетов. Предложенная учетная модель формирования производственных затрат металлургических предприятий по бюджетным единицами. Модель отображает построение организации бухгалтерского учета производственных затрат при условии применения данного предложения будет включать формирование производственных затрат по центрам ответственности с одновременным отражения расходов по центрам затрат в разрезе производственных цехов и местам их возникновения. На основе приведенной модели, даны рекомендации для составления управленческого производственного отчета о выполнении сметы. Производственный отчет о выполнении сметы - это отчет сравнивающий фактически понесенные затраты на производство продукции с запланированным расходам по смете. Предложенная форма управленческого производственного отчета, в котором должен раскрываться следующая информация: идентификация центра ответственности, статьи понесенных расходов, субсчет расходов, значение плановых и фактических показателей и сумму отклонения.